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判断は難しいが、大それた失敗はしないもんだからどんどんやってみよう。

ものごとの判断は難しい。

受講者から

「どうしたらいいのでしょう」

と相談を受けるが状況がわからないのでアドバイスしようがない。

多くの方が現状を正しくつかめていない。

また事象の軽重が理解出来ていない。

現状がわからないから軽重は当然わからない。

重みとはどんな影響があるか?ということ。

管理職は通訳でもある。話を聞いて上げて、重みを判断してあげる。

「それは君が判断すればよいよ」なのか?

「なるほど、多少難易度が高いが勉強だからやってみな」なのか?

「よく相談してくれた。一緒に考えよう」なのか?

いずれにしても部下が管理職の状況を超えるような相談や状況を持ち込みことは少ない。

このように受け止めて動いていけば怖いことはなくなる。

管理職が本当に困るのは未来をどこに持っていけばよいのか?という創造です。

過去の経験を総動員して考える。

そしてベストな形が何かを強く思って決断する。

こうすれば大きな誤りには至らない。

ほったらかしにしなければ大失敗はしないものです。

木村嘉伸

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