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抜擢人事の後始末

中小企業の管理職は多くの場合抜擢人事です。

本人は天狗にならずに、学習を始めなければなりません。


もう一つが上司のスタンスと関わり方です。

勿論、抜擢と云えども役についているわけだから本人が結果を出さないといけない。

しかし、上司が抜擢であることを忘れて「べき論」で押せば、潰れてしまう方も出てくる。


中間管理職にもPDCAは必要なので、上司はほったらかしにせずPDCAをみてあげないといけない。

「やっと課長らしくなったな」

こう言えるように暖かく見守りましょう。

人を育てるのは我慢が必要だから。

木村嘉伸

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