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受け止める

管理職は仕組みを回す人です。

仕組みがなければ(弱ければ)仕組みづくりから始めなければなりません。

部下一人一人が組織の目的に有効に機能しているか?

部下一人一人が成長出来るフィールドにあるか?

こんな状態がよい仕組み。

よく聞かれるのは
「よい方法がないか?」

ないよ!


ビジネスの歴史を作った人は何でも出来る万能の巨人ではない。

頭は使っているからクレバーだがそれがすべてではない。

むしろ、自分が出来ないことを他人にやらせる力が凄い。

他人を動かすには
他人を受け止める力が必要です。


受け止められると人は気持ちよく動く。

部下に対して厳しい言葉を投げかけるリーダーは気質もあるが
「お前はやれる。だからやれ!」
と表現しているケースが多い。
このニュアンスを理解しているからトップダウン型のリーダーのもと人は働く。

表面的なものわかりの良さは始末が悪い。

人間の可能性を信じて
人を理解したら
アウトプットは個性だから。

すべては受け入れる、受け止めるからスタートする。
とりとめないね。

ランニング好きの
研修トレーナー
木村嘉伸

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