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タイミング

テコ入れをする、叱る、褒める、指摘する。マネジメント行動の数々です。

数年前まで、タイミングが大事だと思っていました。それだけに意図したタイミングの作り出しを狙っていました。

今も誤りであるとは思っていませんが、考えの基準が変わりました。

この行動は「知」です。
行動は感性でなければいけません。
タイミングを見てマネジメント行動を起こすようでは真の思いではないと思います。

必要なタイミングに感性が反応する自分をつくる事が大事と思います。

心に引っかかりがあるが、かまけて流してしまう時はまだあります。感性が動かそうとしてくれたのに、自分でセーブをしてしまうのです。禅問答みたいですが。こうした内省を気付きとよんでいます。但し、気付きだけでも変化がおこりません。気付きは心の声ですから素直に従って行動する。遮二無二。

今日はたいへん嬉しかった
研修トレーナー
木村嘉伸

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マネジメント」カテゴリの記事

コメント

どうしたら必要なタイミングに感性が反応する自分が作れるのだろう。感性が反応した瞬間行動に移せるようになるにはどうしたらいいのでしょうか…

satomiさん
いつも読んでくれてありがとー。

禅問答です。
どうしたらと考えないことです。既に「知」が先行してます。「どうしたら~」と認知できるのは感性があるということ。考えない、瞬間の自分の気持ちをアウトプットすること。
私の知っている君は感性がある。だからアウトプットすれば成功する。感性にまかせよう。怖がらす、勇気を持って!

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